Consultoria em Gestão de Processos

Objetivo

- Identificação dos atuais processos administrativos

- Mensuração qualitativa e quantitativa destes processos

- Cruzamento dos atuais processos com o software de gestão administrativa atualmente usado (ERP)

- Avaliação do grau de aderência do software ERP aos processos atuais

- Criação do mapa de decisão com as opções de ajuste nos processos, ajuste na operação do software, grau de aderência e indicação de personalizações do software se necessário

Metodologia

- Uso da notação BPMn

- Entrevista com os colaboradores, acompanhamento da operação do software e dos procedimentos internos

- Documentação dos processos encontrados

- Criação do mapa de decisão e criação de projeto

- Execução dos projetos para ajustes nos processos